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孙彦峰到权属单位开展安全包保,全力保障企业安全稳定
2020年09月11日 通讯员:于建章 

盛鲁电厂集控室安全办公。

本网综合讯 715日—99日,盛鲁能化公司党委委员、副总经理孙彦峰带队到权属单位开展为期近两个月的安全包保,开展全面安全大检查,督导安全隐患整治工作,全力保障能源集团战略重组期间的安全稳定。

在盛鲁电厂,通过深入项目建设现场,对主厂房、输煤、仓储、脱硫等区域进行了全面安全检查,及时督导消除了安全隐患和人员违章行为。在新源供热公司对项目检修和供暖前的安全保障工作进行了安全检查督导,深入开展隐患排查治理,督导各级人员严格责任落实,强化工作落实,提升安全管控水平。

孙彦峰在开展安全包保期间要求各权属单位,一是强化重点项目安全管控。要坚定信心、统一思想认识,杜绝麻痹松懈思想,各级管理人员要深入现场,强化履职意识,严格落实安全措施,按照安全生产怎么管都不过分、不具备安全条件的坚决停工整改的要求,严格管理、严格考核,确保项目安全顺利投产。二是强化安全生产严管的高压态势。坚持不具备安全条件的一律停工整改,严重违章人员一律出厂教育。对现场发现的隐患和违章,考核和教育并重,让施工人员从思想受到教育,行动上得到约束。三是强化管控方法改进。针对现场检查发现的突出问题,立即召开现场会议,研究改进管理方法。重点部位要做到定点定人包保,实现全面流动巡查,通过增加现场盯靠点和实行“三个严禁”等措施,有效改善现场管控效果。四是强化各方联动。在“四方一体”管控模式基础上,加强各方联动协调,合理优化各方安监人员任务分工,推动现场各专业人员参与安全管控。及时共享现场风险作业项目信息,各方积极联动协调,保证风险项目监管到位。五是要严格防控舆情和信访稳定工作。要及时掌控有关舆情信息,协调解决有关问题,保证人员稳定促进安全生产。

据了解,能源集团战略重组实施以来,盛鲁能化公司把安全稳定作为首要政治任务,积极行动,快速响应,各级领导班子带头深入基层,深入一线,开展安全包保工作,在对公司安全生产形势全面分析的基础上,明确安全管控重点,加大包保力度,紧盯现场,全力保证企业安全稳定。

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